‘3S活动季’总结表扬会
杰远电气6S活动委员会建设于2018年8月 ，本着全员加入的原则 ，各部分起劲加入。我们一直致力于发明公司保存的6S问题 ，并起劲的提出解决计划 ，为了顺应公司生产情形 ，我们6S委员会检查定于每周检查1次 ，6S专员天天不准时的在各个生产现场和客栈巡检 ，发明问题实时指出 ，并要求准时整改。
6S管理内容：
整理（Seiri）、整理（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）清静（Safety）；疃钕戎 ，杰远电气相关向导人签署允许书 ，允许会将事情做到极致 ，与精益办公室及全体员工一道 ，大胆立异 ，一直追求之和自己区域的更好的步伐！
整改前：
物料存放杂乱
物料直接落地存放
办公区域在承重货架上
角落有物品安排
整改后：
清洁用品整齐安排
工装车定位管理
新增定位标识
新增标准件货架
推行‘3S’活动以来 ，我们取得了一些效果 ，也发明了一些缺乏。6S管理事情 ，只有最先 ，没有竣事。6S活动是恒久的 ，一连一直的改善历程。我们坚信 ，只要认定目的 ，从向导到员工配合起劲 ，从制程、工艺 ，装备 ，文明、卫生 ，清静等多个方面增强管理 ，现场情形状态以及员工素质都会有很大的提高 ，创立一个文明清洁恬静的事情生涯情形。
6S需要我们每小我私家从身边的一点一滴做起 ，希望各人配合起劲 ，创立文明清洁恬静的事情生涯情形~
6S ，从我做起 ~
